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浅论新形势下如何提升航测项目管理科学化水平(2)

来源:腐蚀科学与防护技术 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-05-20
作者:网站采编
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摘要:(3)要坚持倒排任务抓进度,确保项目预算完成率。航测项目多建于海上孤岛、礁石及海岬,受天气及海况等因素影响较大,有些项目由于用地、环评、

(3)要坚持倒排任务抓进度,确保项目预算完成率。航测项目多建于海上孤岛、礁石及海岬,受天气及海况等因素影响较大,有些项目由于用地、环评、报建、招投标等环节需经过地方各部门的审查审批,程序多、手续杂,计划往往发生变化,影响了项目预算完成率。因此,在实施项目过程中,要围绕项目预算完成率100%目标细化任务、倒排计划,并注重抓好以下工作:一要抓机制健全,保障内部管理顺畅。充分发挥基建领导小组的领导决策作用,为组织协调各方力量、严格掌控各个环节、及时解决各种难题提供领导机制保障;成立由现场管理人员、财务管理人员、航标专业人员及项目所在基层站点负责人共同参与的基建工作小组,为保证项目进度、质量及费用控制提供组织机制保障;建立纪检监察员全程参与基建工作的领导、决策和实施的监督机制,确保基建工作全程无缝监督。二要抓沟通协调,保障外部环境良好。要加强与上级部门的沟通协调,对项目预算执行中遇到的困难及时汇报,对尚无明确管理规定的事项及时请示,寻求上级的理解、支持与指导。要加强与地方各部门的沟通协调,指派项目主管人员驻守当地,密切与当地各主管部门及人员的联系,了解各个审查审批环节所需的手续和办理时限,谋求支持,统筹推进审查审批程序,确保时间不浪费、进度不耽搁。三要抓计划落实,保障预算执行到位。制订项目实施进度计划,明确各个环节的责任部门、协办部门、责任人、经费计划和完成时限,以时限到天、责任到人的倒逼机制抓好项目实施,强化任务执行。同时每月定期对预算执行情况进行研究、分析和通报,强化预算约束,确保资金支付符合计划进度。

(4)要坚持全程跟踪严控制,确保工程质量合格率。工程质量是项目管理水平的具体体现。在抓工程质量管理过程中,要坚持将质量监控工作贯穿于施工全程,确保工程质量合格率达100%。一要严控制度执行。要贯彻国家和交通运输部规定,实行“政府监督、社会监理、建设单位自检”三级质量保障制度,严把质量关,做到专项项目委托监理公司现场监管、项目负责人定期监督,航测三项项目指派现场管理员全程监管把关。二要严控现场施工。建立工程管理工作责任制,由现场管理员实施源头管理,对进场材料进行登记和检查,杜绝不合格产品进场;实施旁站管理,督促施工单位按施工规范进行施工,监督关键部位和工序的施工标准,并对每个具体进度和关键部位施工进行拍照存档,切实监督、督促施工质量控制措施的落实。三要严控工程验收。组织基建工作小组成员参与对隐蔽工程的现场即时验收,对不合格的隐蔽工程一律不得进入下一个施工工序,并现场督促施工单位整改,确保工程质量。

文章来源:《腐蚀科学与防护技术》 网址: http://www.fskxyfhjszz.cn/qikandaodu/2021/0520/781.html



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